Kariyer analisti Dan Pink, sosyal bilimcilerin bildiði ama yöneticilerin bilmediði bir gerçekten yola çýkarak motivasyon bilmecesini inceliyor 2010-02-21 - 17:00
Kariyer analisti Dan Pink, sosyal bilimcilerin bildiði ama yöneticilerin bilmediði bir gerçekten yola çýkarak motivasyon bilmecesini inceliyor: Geleneksel ödüller düþündüðümüz kadar etkili deðildir. Aydýnlatýcý hikayeleri -- ve belki de sizi ileri götürecek yolu dinleyin.
Ýþ konusunda en önemli unsurlardan birisi motivasyonu saðlamak. Ünlü kariyer analisti Dan Pink’in bu konuþmasý motivasyon üzerine. Yöneticilerin bilmediði ancak sosyal bilimciler tarafýndan bilinen bir gerçeði anlatarak motivasyon üzerine ilgi çekici bir konuþma yapýyor. Firmalar sürekli ödüllendirme üzerine bir motivasyon sistemi geliþtirse de Dan Pink’in anlattýklarý bu ezberi yýkacaða benziyor. Bazen ödül vermemenin daha motive edici olduðundan ve iþleri daha kolay yapmalarýný saðladýðýndan bahsediyor.
Motivasyon 2 türlü aslýnda, dýþsal ve içsel olarak 2′ye ayrýlýyor.
Sosyal bilimlerdeki en saðlam bulgu ayný zamanda en çok göz ardý edileni. Bu bulgu, havuçlar ve sopalarýn 21. yy da iþe yaramadýðý…
Bilimsel araþtýrmalar göstermiþ ki, komisyonlar, primler ödüller ancak basit kurallar ve gidilecek açýk seçik bir hedef olduðunda iþe yarýyor. Oysa biz beyaz yakalýlar artýk böyle problemlerle karþýlaþmýyoruz, çünkü zaten böyle problemler artýk otomatikleþtirilebiliyori bilgisayarlar, yazýlýmlar bu sorunlarý hemen çözebiliyor. Artýk kurallar gizemli, çözümler -eðer varsa- þaþýrtýcý ve hiç de aþikar deðil artýk böyle problemlerle karþý karþýyayýz yani mekanik deðil biliþsel yeteneðimizi kullanmak zorundayýz. Artýk dýþsal motivasyonlar iþe yaramýyor.
Artýk içsel motivasyonlar var. Birþeyleri önemli olduðu için yapmak, sevdiðimiz için, ilginç olduðu için yapmak, önemli bir þeyin parçasý olduðu için yapmak
Yeni iþ iþletim sistemi, 3 öðe etrafýnda dönüyor:
Autonomy- Aidiyet/özerklik: Kendi hayatýmýzý yönetme isteði (Epikuros’un 3 mutluluk koþulundan biri geldi aklýma : özgürlük)
Mastery – Ustalýk: Gerçekten anlamlý olan bir þeyde gittikçe daha iyi seviyeye gelmek
Purpose – Amaç: Bizden daha büyük olan bir þeyin hizmetinde bir þeyler gerçekleþtirme ihtiyacý.
Daniel Pink sadece Aidiyeti anlattý ama ben bulursam diðerleri için söylediklerinide buraya aktarmak istiyorum.
Eðer çalýþanýnýzýn kendisini adamasýný istiyorsanýz, yönetmeyin onun kendi kendini yönetmesine izin verin diyor.
Ama önce insanlara uygun þekilde, adilane ve mutlak þekilde ödeme yapýn ve para meselesini masadan kaldýrýn diyor.
Ve örnekliyor: Googledaki mühendisler zamanlarýnýn %20’sini istedikleri þey üzerinde harcayabilir. Kendi zamanlarý, kendi görevleri, kendi takýmlarý ve kendi teknikleri üzerinde özerkliðe sahiptirler. Her sene çýkan ürünlerin nerede ise yarýsý iþte bu %20′lik boþ zamanda doðmaktadýr. Gmail orkut google news gibi.
Rowe adlý þirkette ise insanlarýn vardiyasý yok. ne zaman isterlerse o zaman gelirler. Ýstedikleri zaman gelirler ya da hiç gelmeyebilirler. Tek yapmalarý gereken iþi halletmektir. Nasýl yaptýklarý, ne zaman yaptýklarý, nerede yaptýklarý onlara kalmýþ bir þeydir. Toplantýlar opsiyoneldir.
Ve özerklik ne mi kazandýrýr bir þirkete:
Üretkenlik, çalýþanýn kendini adamasý, çalýþan tatmini artar,
Ýþ deðiþtirenlerin sayýsý azalýr
diyor…
Video alt yazý ve tercüme : Emre Sevinç ( Videonun subtitle kýsmýndan Türkçe bölümünü seçebilirsiniz.)
